Не ставь отношения впереди работы
Клиент рассказывает, как избавился наконец от всех людей, которые “про отношения”. И как ему после этого стало легко. По всему офису единственный звук — это стук клавиатуры. И я такого стука, говорит он, не слышал за все годы существования компании.
Сейчас мы много говорим про важность отношений в бизнесе. Эмоциональный интеллект, атмосфера в коллективе и прочие бирюзовые штуки. Но совершенно забываем про оборотную сторону всего этого.
Желание строить отношения в коллективе с нашей стороны — это супер. Но что с другой стороны? Хотят ли эти люди выстраивать отношения? И могут ли?
Если на вопрос “хотят ли” большинство ответит утвердительно, то вот со вторым вопросом возникают проблемы.
Представьте себе девушку, у которой есть два парня: хороший и подонок. С подонком она спит. А хорошему мальчику на него жалуется.
Вы можете спросить её: вот же отличная альтернатива, чего ж ты на этого урода запала? Ответа она не знает. Может быть, он похож на её папу и причиняет ей такую же боль. Может быть, ещё что-то. Но самое главное, её отношения здесь расщепляются. Боль она получает от одного, а эмоции выражает другому. И ситуация не решается никак.
Пол здесь не важен, поскольку наоборот это случается точно так же.
Эти отношения безнадежны и рано или поздно разваливаются. Хорошему мальчику (девочке) надоедает быть корзиной для чужих эмоций и они уходят.
Теперь предположим, что наш подонок нашей героине тоже надоел. И она наконец его бросила и нашла себе другого. И этот другой (ура!) — не подонок, а такой же хороший мальчик. Что будет происходить с ними дальше?
У девушки остались нерешенные вопросы с подонком. Этот “незавершенный гештальт” требует решения, зудит и мешает жить. И когда на месте подонка оказывается нормальный человек, появляется шанс наконец этот гештальт закрыть. Правда, для этого хорошего мальчика нужно сделать подонком. Хотя бы ненадолго. Хотя бы теоретически. Чтобы он и вызывал боль — и выслушивал, и извинялся, и делал все то, что она безнадежно пыталась получить от того предыдущего.
И в хорошем мальчике неосознанно начинают искать те прошлые ужасы. Любой неправильный чих возбуждает героиню, и она пугается: ааа, ты наверное подонок. Он терпеливо успокаивает и убеждает, что нет. Всеми силами убеждает, и словом и делом. Девочка понимает, что да, бояться нечего. И выдыхает. Но ненадолго.
Когда ее партнер выучит все подводные камни, составит карту минных полей и перестанет давать поводы, его начнут провоцировать. Вытягивать на определенный поступок, чтобы вскричать: ааа, всё-таки ты подонок. И далее по кругу.
В психологии такое поведение называется acting out. Или отыгрывание. Наша лимбическая система специально провоцирует страшные для нас ситуации, чтобы мы могли их пережить в более легкой форме и таким образом сгладить свои страхи. И чем более безопасна ситуация, тем легче из нас лезет это отыгрывание.
Для травмированного человека это такой способ излечения. Но легитимен он лишь для детей: те, кого усыновили из детского дома или плохих семей, в новой семье первое время так себя и ведут. И подростки в переходном возрасте тоже себя так ведут, перепроживая хвосты из детства.
А вот для взрослого человека это может быть легитимно лишь в кабинете психолога. Ибо без профессиональной помощи отыгрывание может долго ходить по кругу. Даже хороший мальчик на пятый раз сорвется. И — здравствуй новая рана, начинай всё сначала.
(Повторюсь: все это справедливо и наоборот: травмированные мальчики точно так же страдают от стерв и выносят мозг хорошим девушкам. Не со зла, конечно)
Теперь на место девушки ставим сотрудника, на место подонка — предыдущих руководителей и коллег, а на место хорошего мальчика — доброго шефа. Который задумал бирюзовый стартап, заботится об отношениях и тщательно их выстраивает. Ну как на таком не отыграться?
Так мы получаем людей, которые “про отношения”. Работа для них задвинута куда-то далеко, а компания из бизнеса превращается в непойми что. То ли в богадельню для жертв капитализма, то ли в психологическую клинику без врачей и лицензии.
А нам проблемы с Минздравом не нужны.
